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職業裝訂制過程中會出現的問題

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發布者：admin 發布時間：2012/4/1 閱讀：9298次【字體：大中小】

職業裝定制包括團體職業裝定制、個人定制、高級定制和特定人群定制，今天，廣州衣人服裝有限公司將這些定制中會出現的常見問題為您一一解答。

首先，我們先說團體職業裝定制一些常見問題：

問題一：團體定制服裝大部分人不滿意？

衣人制服解答：團體定制服裝是一個看似簡單其實復雜的過程，它的關鍵是看前期的溝通效果，溝通越細，后面就越順，反之則亂。企業的定制工衣有以領導的愛好為主要參考對象的；有以企業本身文化為定制基礎；也有的沒有什么固定參考標準，由大家投票來決定的；等等。對于不同的定制方法，必須要有不同的溝通方法來做，否則就會造成混亂，造成沒做好有怨言，做好了，不滿意，兩難的局面。那關鍵需要怎么來做前期的工作呢？

來看案例：黃經理為某企業服裝定制廠服的負責人，每次定制工服時都是他最頭疼的時候。企業的定做工作服的工作涉及到三個領導，多個部門。前期確定款式時，各個領導的意見都不統一，來回修改，最終達成了一致后，領導意見是送各個部門提供參考意見。結果又是新一輪的篩選、修改、上報和確認。弄得黃經理是焦頭爛額，合作的制服企業也是來回更換，很是被動。總算是定了下來，制作完成后，以為大家都滿意，結果，還是埋怨一片。問起緣由，是因為在確定款式時，大家意見不一致，很多都是因為相互妥協達成的共識，在工衣拿的手之后，與自己的期望值還是有差別的，氛圍之下就不免抱怨，調查之時肯定就是不滿意了。最后，黃經理一到定制服裝的時候，不得不找其他原因推諉，成為典型的負而不責的人。（負而不責：只承擔工作，不承擔責任，沒有主觀能動性的員工！）

那像黃經理的這種情況怎么處理呢？首先，黃經理必須在定制服裝工作前，需要把這批定制服裝的目的和流程充分報給三位領導，達成理解上的一致，并以公司制度的形式傳達到各個部門，在思想上首先形成統一。讓每個員工都明白，企業定制工服是為了體現企業文化精神，而不是個人的要求，個人必須服從公司；

再次，就是款式的確定方式。俗話說，選服裝是一人一樣，千人千樣。企業的團體定制，要每一個都喜歡和接受，那是不可能的。那該怎么辦呢？建議應該拋開個人因素，以參照企業需求為根本，先讓公司高層討論確定，確定后不在搞人人投票，而是具體實施，形成制度。這樣一來，把服裝定制的工作，變成了企業制度的一部分。你可以看看，會那個行業定制服裝時搞的是全民投票的呢？鐵路、銀行等等，都是一種制度的形式來確定職業裝，員工充分的接受了這個制度，怎么會存在不滿意呢？

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